Wolf-Dieter Kretschmer
Wie kann man schlau Kosten reduzieren? Gibt es eine gute Strategie, Kosten einzusparen? Tipps dazu von dem sehr erfolgreichen Unternehmer Horst Schulze.
Eine bestimmte Art der „Stille“ im Betrieb ist ein beunruhigendes Signal, denn manchmal versteckt sich dahinter ein Hinweis darauf, dass etwas grundsätzlich im Argen liegen.
“Wir hatten mehr von Ihnen erwartet. Ihre Leistung ist deutlich hinter unserer Erwartung zurück geblieben.” Solche Sätze möchte niemand hören.
„Du kannst dich nicht aus etwas herausreden, in das du dich zuvor »hineinbenommen« hast“, sagt Management Guru Steve Covey. Recht hat er!
Wenn die Gründermentalität verlorengeht, kann das schlimme Folgen haben fürs Unternehmen und auch für Ihren Arbeitsplatz.
Kennzahlen und Score Cards sind gut und wichtig. Aber sie haben auch eine problematische Seite, wie das Goodhart’sche Gesetz zeigt.
Wer seine Karriere vom Ende her sieht, der weiß, dass Leitung kein Sprint ist. Man muss die Kräfte gut einteilen und dabei das Ziel fest im Auge behalten.
Wussten Sie, dass Ihr „Flüstern“ umso lauter wird, je weiter Sie auf der Karriereleiter aufsteigen? Vorsicht! Das kann zu unerwarteten Problemen führen.
Immer wieder muss ich feststellen, dass am Ende des Tages noch viel zu viel zu tun ist. Die Zeit reicht mir einfach nicht. Die Frage ist: Wie bekomme ich alles unter einen Hut? Hat irgendwer einen Tipp?
Es gibt einen Unterschied zwischen Leiterschaft ernst nehmen und sie persönlich nehmen. Als Leiter sollte ich meine Arbeit immer ernst nehmen, aber mich davor hüten, sie zu persönlich zu nehmen, denn das könnte unerfreuliche Nebenwirkungen haben.
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