Wolf-Dieter Kretschmer
Eine Stelle neu zu besetzen, ist teuer und kann mit einem beachtlichen Risiko verbunden sein. Wie sorge ich dafür, dass gute Führungskräfte nachwachsen?
Wie kann man schlau Kosten reduzieren? Gibt es eine gute Strategie, Kosten einzusparen? Tipps dazu von dem sehr erfolgreichen Unternehmer Horst Schulze.
Eine bestimmte Art der „Stille“ im Betrieb ist ein beunruhigendes Signal, denn manchmal versteckt sich dahinter ein Hinweis darauf, dass etwas grundsätzlich im Argen liegen.
“Wir hatten mehr von Ihnen erwartet. Ihre Leistung ist deutlich hinter unserer Erwartung zurück geblieben.” Solche Sätze möchte niemand hören.
„Du kannst dich nicht aus etwas herausreden, in das du dich zuvor »hineinbenommen« hast“, sagt Management Guru Steve Covey. Recht hat er!
Wenn die Gründermentalität verlorengeht, kann das schlimme Folgen haben fürs Unternehmen und auch für Ihren Arbeitsplatz.
Kennzahlen und Score Cards sind gut und wichtig. Aber sie haben auch eine problematische Seite, wie das Goodhart’sche Gesetz zeigt.
Wer seine Karriere vom Ende her sieht, der weiß, dass Leitung kein Sprint ist. Man muss die Kräfte gut einteilen und dabei das Ziel fest im Auge behalten.
Wussten Sie, dass Ihr „Flüstern“ umso lauter wird, je weiter Sie auf der Karriereleiter aufsteigen? Vorsicht! Das kann zu unerwarteten Problemen führen.
Was sind Merkmale ungesunder Unternehmenskultur und wie kann man ihnen begegnen? Dazu 5 Beobachtungen.
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