Wolf-Dieter Kretschmer
Wenn Lysa TerKeurst neue Mitarbeiter einstellt, wählt sie eine Methode, die sie aus dem Sport von den Talent-Scouts der Profimannschaften übernommen hat.
Es macht Spaß, Erfolg zu analysieren. Bekanntlich hat der Erfolg viele Väter. Aber wehe, wenn man über einen Misserfolg oder das Scheitern sprechen muss.
Gibt es Kräfte, die meinen Einfluss im Team oder Unternehmen nachhaltig unterstützen? Wo muss ich suchen? Auf was muss ich achten?
Darf ich Sie etwas fragen? Ist Ihnen bewusst, dass ein Vorgesetzter einem Team häufig von höherer Stelle vorgesetzt worden ist? Ich weiß, das klingt zunächst einmal nicht gut. Aber es ist so: Sie sind als Vorgesetzter noch keine Führungsperson.
“Wir hatten mehr von Ihnen erwartet. Ihre Leistung ist deutlich hinter unserer Erwartung zurück geblieben.” Solche Sätze möchte niemand in einem Personalgespräch hören. Schon gar
Wetter und Klima sind im übertragenen Sinne wichtige Themen für Menschen in Führungsverantwortung, denn auch in einem Unternehmen gibt es vergleichbare Phänomene.
Servant Leadership, wie es Robert Greenleaf versteht, kann man mit der Tätigkeit eines Gärtners vergleichen. Die Zielvorgabe ist ein blühender Garten. – Im Unternehmen ein anspruchsvolles Ziel, weil Servant Leadership so ganz anders ist, als andere Managementschulen.
Vor drei Jahren wurden von Kienbaum hochinteressante Erkenntnisse veröffentlicht. Demnach unterscheidet sich die Generation Y in sechsfacher Hinsicht von Babyboomern.
Immer wieder muss ich feststellen, dass am Ende des Tages noch viel zu viel zu tun ist. Die Zeit reicht mir einfach nicht. Die Frage ist: Wie bekomme ich alles unter einen Hut? Hat irgendwer einen Tipp?
Es gibt einen Unterschied zwischen Leiterschaft ernst nehmen und sie persönlich nehmen. Als Leiter sollte ich meine Arbeit immer ernst nehmen, aber mich davor hüten, sie zu persönlich zu nehmen, denn das könnte unerfreuliche Nebenwirkungen haben.
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